Archive pour mars 2009

Amazon va encore plus loin pour son service de Marketplace en proposant aux petites et moyennes entreprises de gérer toute leur logistique !

Amazon Fulfillment

Grâce au service Fulfillment by Amazon, vous envoyez directement votre stock à Amazon, qui l’entrepose et le gère dans un site sécurisé et climatisé. Pour chaque commande réceptionnée, Amazon se charge de la préparation, de l’emballage et de l’expédition.

Pour le moment vous ne pouvez utiliser le service que pour les ventes effectuées via Amazon.fr grâce à son marketplace (plus de renseignements sur le statut de Vendeur pro ici). Le statut multi-sites (permettant de prendre en charge les ventes d’autres canaux de distribution) n’est pas encore possible en France mais verra peut être le jour d’ici quelques semaines.

Coté coûts, prévoyez :

  • un abonnement de 39€ par mois (pour obtenir le statut de Vendeur Pro)
  • des commissions de vente qui varient selon la catégorie du produit (par exemple pour les appareils photo le taux de commission est de 8,05%)
  • des frais de vente variables (pour le traitement de la transaction en ligne via amazon.fr) et qui varient également selon la catégorie du produit, son mode d’expédition et son poids
  • des frais de stockage (selon l’espace utilisé par vos produits – entre 12,50€/m3 et 18€/m3 selon la période de l’année)
  • des frais de traitement comprenant le traitement de la commande (2€ par commande), la préparation et l’emballage (entre 0,75€ et 1€ par article de la commande – 5,50€ pour un produit surdimensionné) et la gestion de l’expédition (0,70€/kg)

En savoir plus :

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Aujourd’hui c’est Thierry Dujardin, de la plateforme logistique Pragma, qui joue le jeu de l’interview afin de compléter notre dossier sur le e-logistique.

Pouvez-vous nous présenter votre société ?
Pragma a été créée en 1992 à Marcq en Baroeul (59) L’effectif est de 4 personnes. Pragma ne possède pas de surface de stockage en propre.

Pouvez-vous nous décrire exactement votre activité ?
Pragma propose aux sites de e-commerce de prendre en charge l’intégralité de leur logistique B to C.
Soit :
- l’informatique spécialisée en Vente à distance
- le stockage, la préparation, l’emballage et l’expédition des commandes
- la relation clients
- le traitement des retours

Depuis quand votre plateforme s’est spécialisée dans la e-logistique ? Combien de e-commerçants comptabilisez-vous aujourd’hui ? Combien de commandes traitez-vous chaque jour ?
Pragma s’est spécialisé dans l’e-logistique en 2005 après avoir exercé le métier de conseil et accompagnement dans les métiers de la vente à distance.
Nous gérons une vingtaine de clients pour un millier de commandes par jour. Nous avons des clients dans toutes les régions françaises ainsi qu’en Suisse, Espagne, Belgique.

A quels types de e-commerçants s’adresse votre plateforme ?
Notre cœur de métier est le B to C. Mais nous réalisons pour nos donneurs d’ordre, quand ils le souhaitent les commandes B to B.

Y-a-t’-il un nombre minimum de commandes par mois à réaliser avant de passer par votre plateforme logistique ?
On peut considérer que pour rentabiliser son externalisation, un e-commerçant doit réaliser au moins 250 à 300 commandes par mois.

Y-a-t-il des adaptations techniques à faire pour les e-commerçants ?
Il n’y a pas d’adaptation technique à proprement parler. Mais nous interfaçons effectivement le site marchand et notre application informatique, ce qui ne nécessite aucun développement mais seulement une mise en place des EDI et quelques tests. Tout ceci prend une journée de travail.

Pouvez-vous nous décrire le processus d’envoi d’un colis, de la commande jusqu’à son destinataire, ainsi que la gestion des retours ?
Le processus est le même que celui de tous nos confrères :

  • Approvisionnement
  • Mise en entrepôt
  • Gestion administrative
  • Préparation de commandes
  • Distribution (toutes destinations)

Quels sont les tarifs de vos différentes prestations ?
Pas de tarif fixe. Toutes nos offres sont faites « sur mesure » selon les caractéristiques et les problématiques des clients. Nous pouvons formuler une offre en 24 heures à partir du moment ou nous avons un cahier des charges. Nous envoyons d’ailleurs à nos prospects une sorte de questionnaire qui facilite la prise en compte de tous les éléments.

Quel rôle joue la logistique dans le e-commerce ?
Le e-commerce sera de plus en plus à la recherche de la fidélité de ses clients et devra donc leur apporter un service irréprochable. Les délais et la qualité de la livraison seront les premiers critères de jugement.
Aussi, la logistique prendra de plus en plus d’importance dans la stratégie des e-commerçants.

Quels conseils donneriez-vous aux e-commerçants qui préfèrent gérer leur propre logistique et qui hésitent ou ne souhaitent pas encore l’externaliser ?
Mon conseil : la logistique est basée sur une excellente informatique spécialisée. Ne lésinez pas sur cet aspect.

Pourquoi choisir votre plateforme logistique plutôt qu’une autre ?
Il faut choisir Pragma pour 3 raisons :

  • Pragma ne possède pas de plateforme de stockage mais choisit pour son client la plateforme la mieux adaptée, c’est une garantie d’indépendance dans le meilleur choix de la plateforme, c’est une garantie de compétitivité et c’est une garantie d’objectivité dans l’exploitation au quotidien
  • Pragma est une société experte en vente à distance depuis 17 ans, c’est une garantie de savoir faire.
  • Pragma met à la disposition de ses clients un logiciel en mode web, c’est une garantie de transparence.  Ils peuvent en effet suivre leur activité heure par heure et en tous lieux pourvu qu’ils soient connectés à Internet

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Une nouvelle semaine riche en informations, le tout condensé dans notre revue de presse hebdomadaire. Bonne lecture !

1. 5 belles boutiques sous Kiubi
Suite du dossier « 5 belles boutiques » crée par Capitaine Commerce avec cette semaine la société Kiubi à l’honneur…

2. Lancer un site e-commerce à l’international
Sur le blog Marketing Digital, des livres blancs communiquant les principaux chiffres clés du marché de l’Internet dans différents pays sont disponibles. Intéressant pour ceux qui souhaitent se lancer à l’international…

3. 32 conseils pour développer son business avec l’affiliation
Le blog Marketing et Innovation publie une série de conseils, délivrés par Yann Delcroix du blog emarketips, pour développer son business en utilisant l’affiliation…

4. Rue du Commerce est officiellement propriétaire de Top Achat
C’est un peu la série à rebondissement de l’hiver qui connaît enfin un épilogue. C’est Le Journal Du Net qui nous le raconte…

5. Le commerce électronique plaît de plus en plus
Article publié sur le site de France 3.fr sur le commerce en ligne à l’échelle européenne…

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De retour sur notre dossier portant sur la e-logistique avec cette semaine, une interview de la plateforme logistique Noyon Logistique.

Pouvez-vous nous présenter votre société ?
Noyon Logistique fait partie d’un groupe dont les métiers sont le transport messagerie, express et route (en National et à l’international), la logistique et le déménagement (particulier et industriel). La société Noyon est composé d’un effectif de 450 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 43 millions d’euros.
Noyon Logistique a été crée en 1999 et dispose d’un effectif dédié de 35 personnes. Localisée en Basse-Normandie, elle dispose d’une surface d’exploitation de 25 000 m².

Pouvez-vous nous décrire exactement votre activité ?
Notre activité consiste à gérer :

  • Approvisionnement (toutes provenances)
  • Mise en entrepôt
  • Gestion administrative
  • Préparation de commandes (de l’unité à la palette)
  • Distribution (toutes destinations)

Depuis quand votre plateforme s’est spécialisée dans la e-logistique ? Combien de e-commerçants comptabilisez-vous aujourd’hui ? Combien de commandes traitez-vous chaque jour/mois ?
Notre plateforme est spécialisée dans la e-logistique depuis sa création, en 1999. Nous comptabilisons actuellement 10 e-commerçants. Nous traitons 500 commandes par mois. Nous ne nous limitons à aucun secteurs d’activités ni géographique.

A quels types de e-commerçants s’adresse votre plateforme ?
Notre plateforme logistique s’adresse aussi bien à des e-commerçants spécialisés dans le B to B que le B to C.

Y a t-il un nombre minimum de commandes/mois à réaliser avant de passer par votre plateforme logistique ?
Non, aucun minimum de commandes n’est imposé aux commerçants pour passer par notre plateforme.

Y-a-t-il des adaptations techniques à faire pour les e-commerçants ?
Une passerelle peut être mise en place par notre filiale informatique (EDI, serveur FTP, mail)

Pouvez-vous nous décrire le processus d’envoi d’un colis, de la commande jusqu’à son destinataire, ainsi que la gestion des retours ?
La commande reçue génère une liste de préparation, et les différentes phases s’effectuent ensuite :

  • picking des références constituant la commande,
  • conditionnement (protection, calage, mise en carton, fermeture du carton, étiquetage,…)
  • validation de la commande, ce qui défalque les références du stock,
  • choix du mode d’expédition,
  • expédition,
  • envoi d’un mail de préavis d’expédition au destinataire, lui donnant accès au tracking,
  • livraison au destinataire final.

Lors d’un retour :

  • mise du colis en zone retour,
  • ouverture, contrôle, vérification de conformité (aspect extérieur)
  • et le cas échéant, vérification technique (en vérifiant le fonctionnement)
  • réintégration de la référence en stock, ou mise au rebut.

Quels sont les tarifs de vos différentes prestations ?
Nos tarifs seront dépendants des besoins de chaque client. C’est pour celà que nous devons faire une étude personnalisée pour chaque e-commerçant.

Quel rôle joue la logistique dans le e-commerce ?
C’est le maillon indispensable et spécialisé : à chacun son métier !
La logistique est un aspect fondamental du e-commerce. C’est la partie visible de la prestation, celle qui fait que l’internaute est satisfait ou non. La rapidité de traitement de la commande et de la distribution concourent grandement à sa satisfaction.

Quels conseils donneriez-vous aux e-commerçants qui préfèrent gérer leur propre logistique et qui hésitent ou ne souhaitent pas encore l’externaliser ?
Il est logique de gérer sa logistique au démarrage, mais il faut ensuite faire rapidement le choix d’externaliser la logistique afin que le e-commerçant puisse se concentrer sur son vrai métier qui est de faire fonctionner son site. En outre, externaliser la logistique permet de variabiliser les coûts, soit une référence, un coût logistique associé.

Pourquoi choisir votre plateforme logistique plutôt qu’une autre ?
Nous sommes une plateforme flexible, qui traite les clients petits ou gros avec la même implication et la même qualité de prestation. Chez Noyon, le site marchand est pris en charge par un interlocuteur unique qui le suit tout au long de la prestation.

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Pour tout ceux qui vont opter ou ont déjà opté pour le statut d’auto-entrepreneur, sachez qu’il existe des logiciels de gestion gratuits et payants :

Voici donc plusieurs alternatives qui vous permettront de réaliser vos devis et factures, de tenir vos livres de recettes et votre registre d’achat à jour.
Certains logiciels sont gratuits dans leur version standard et évidemment des versions plus avancées sont aussi disponibles… mais cette fois-ci payantes.

A vous de choisir maintenant celui qui vous correspond le mieux !

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En cette période de crise mondiale, rare sont les secteurs qui continuent leur croissance. C’est le cas du secteur du e-commerce. C’est ce que confirme une étude, publiée hier et réalisée par le cabinet anglais Forrester, qui estime que les échanges en Europe devraient encore fortement progresser d’ici 2014, notamment en Grande-Bretagne, en Allemagne et en France.

Selon les chiffres communiqués, en 2008 :

  • les anglais ont dépensé en moyenne 1500 euros
  • les allemands ont déboursés 869 euros
  • et les français, eux, ont dépensés 781 euros.

En 2014, ces sommes devraient grimper respectivement à près de 1700 euros, 994 euros et 932 euros, boostées par les sites internet de voyage et de vente de détail.

Le chiffre d’affaires de la Grande-Bretagne devrait passer de 36,5 milliards de livres (40,5 milliards d’euros) en 2008 à 56 milliards de livres (63 milliards d’euros) en 2014. Les articles préféraient des anglais sont les produits culturels tels que les CD, livres ou DVD, ainsi que les voyages avec les billets d’avion et réservations à l’hôtel.

En France, le chiffre d’affaires devrait doubler pour s’établir à 37,9 milliards d’euros dans cinq ans. L’habillement occupe la première place suivi des livres et des voyages. La FEVAD, Fédération de l’e-commerce et de la Vente à Distance, avait déjà observé pour 2008 une hausse des achats en ligne de 29%, pour atteindre la somme de 20 milliards d’euros.

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Continuons notre série de témoignage avec celui d’Hervé Midou du site Côté Apéritif. Il est 18h20, je pense que ça tombe à pic, non ?

Apéritif

Tout d’abord, pouvez vous vous présenter ?
A 38 ans et 2 enfants, je suis gérant et associé unique de la société côté-apéritif.com. De formation conseiller en vins et spiritueux (qualification obtenue en 2003), c’est l’aboutissement d’une longue passion pour les vins et spiritueux en tant qu’amateur.
www.cote-aperitif.com est une boutique en ligne dédiée à l’apéritif, au cocktail et aux grands spiritueux de dégustation. Nous proposons une offre variée d’apéritifs à boire, à grignoter et  à tartiner, dont la qualité et l’originalité sont toujours les maîtres mots.

Depuis quand vous êtes vous lancé dans la vente en ligne ?
La vente en ligne est une reconversion totale par rapport à mon précédent emploi de chef de projet logistique pour un grand constructeur automobile. Le site marchand www.cote-aperitif.com est ouvert depuis fin novembre 2007, c’est donc une aventure toute récente. J’apprend tous les jours et progresse sans cesse dans mon rôle de chef d’entreprise.

Qu’est-ce qui vous a motivé ?
La motivation est de valoriser les produits au sein d’une offre centrée sur la pratique de l’apéritif dînatoire, du cocktail, mais aussi de la dégustation plaisir. La recherche de produits comme les vins de fruits (vin de fraise ou pétillant de rhubarbe) directement chez le producteur ou de tapenades chez l’artisan est véritablement valorisante lorsque l’on déniche une merveille ! Alors les proposer à travers notre boutique, tout en ayant une gamme originale, c’est réellement ce qui motive.

Avez vous eu d’autres expériences dans le commerce avant cela ?
Malheureusement non. De ce fait il faut tout apprendre, mais je progresse vite ;-)

Est-ce que vous avez éprouvé des difficultés à vous lancer dans le e-commerce ? Si oui, lesquelles ?
Des difficultés, il y en a beaucoup !
A commencer par la gestion de son emploi du temps lorsque l’on travaille à domicile, avec la tentation de travailler 7/7j. C’est difficile de faire la part des choses entre la vie de famille et l’entreprise qui dévore beaucoup de temps.
Une autre grande difficulté est de choisir entre une solution de boutique packagée et une solution « sur mesure » qui a quand même l’avantage d’offrir des perspectives d’évolutions et d’ajout de modules presque à l’infini. Un benchmark des bonnes pratiques a été indispensable pour éviter de grosses erreurs, mais à ce petit jeu, l’addition grimpe vite et près de 20kE ont été nécessaire pour réaliser notre boutique, avec un programme de points fidélité, des envois d’invitation et une fonction de gestion d’agenda des fêtes dans le compte client.
Et puis la difficulté principale, est la visibilité de l’offre sur cette toile sans limite qu’est le web, aujourd’hui cette tâche prend 50% de notre temps.

De combien de personne est maintenant composée votre équipe ?

Officiellement je suis l’unique effectif de côté-apéritif.com, mais j’ai recours à des conseillers, prestataires… et mon épouse, Laetitia, qui apporte sa créativité et sa plume pour l’animation du site et du blog de coté apéritif.

Externalisez vous beaucoup de domaines ?
Chez www.cote-aperitif.com, l’accent est mis sur la qualité de service rendue aux clients. La réactivité est un de nos atouts, en plus de la qualité. Nous ne sous traitons pas la chaine logistique pour le moment sauf pour les livraisons bien entendu. Nous allons avoir recours prochainement à une prestation communication-marketing, et nous travaillons également avec un conseiller en référencement. Notre agence Web se charge des évolutions de la boutique et conception de bannières. Elle nous assiste également dans l’optimisation du référencement.

Quel est votre stratégie et votre budget pour faire connaître votre boutique en ligne ?
La stratégie adoptée est multiple avec une part importante accordée au référencement naturel. A savoir tout de même que Google adwords France refuse les campagnes d’annonces aux boutiques qui commercialisent une large gamme de liqueurs, spiritueux et alcools forts. Une autre stratégie consiste à développer des partenariats entre sites sur une thématique commune et ainsi générer une valeur ajoutée pour l’internaute, sans oublier les blogs, portails, et autres générateurs de trafic.

Pouvez vous nous donner quelques chiffres ?
Depuis Janvier 2008, date à laquelle l’activité de vente en ligne a réellement démarré, le trafic à été multiplié par 3 pour atteindre maintenant plus de 300 visites uniques/jour. Le rythme des ventes a suivi la même progression et le panier moyen est de l’ordre de 60€.

Quelles sont les améliorations que vous aimeriez apporter à votre boutique ?
Les prochaines améliorations sont en cours, avec un découpage amélioré des catégories de produit dans le menu de la boutique et également la vente en zone euro pour les francophones. A terme la traduction en 3 langues sera intégrée.
A l’étude, la possibilité de proposer des parrainages clients, voir un programme d’affiliation. Proposer le virement bancaire comme moyen de paiement, et enfin automatiser le traitement du scoring FIA NET.

Selon vous quelles sont les clés du succès ?
La réussite est essentiellement conditionnée par le travail fourni, la créativité (création de VA), la pugnacité. Et le client doit être la source de toutes les attentions, car plus qu’ailleurs la fidélisation est le but à atteindre.

Qu’aimeriez vous dire à toutes les personnes qui vont faire le grand saut et se lancer dans la vente en ligne ?
L’activité de vente en ligne, n’est pas la version simplifiée du commerce traditionnel. Bien au contraire, le travail de communication, marketing est essentiel pour conquérir une audience.
Par contre Internet permet tout de même d’exploiter des marchés de niche, puisque la zone de chalandise est internationale. Bref plus qu’un commerçant, il faut être chef d’entreprise !

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Bonjour à tous nos lecteurs, une nouvelle semaine rime avec une nouvelle revue de presse… Bonne lecture et bonne semaine !

1. 5 belles boutiques utilisant PLICI
Suite de la série « 5 belles boutiques » proposée par Capitaine Commerce avec cette semaine la plateforme open source, PLICI

2. Comment prendre des photos qui font recette ?
Un article publié sur Aujourd’hui.com qui met l’accent sur l’importance d’avoir de belles photos en e-commerce et qui donne quelques astuces également pour les prendre soi-même…

3. La justice suspend la vente de Top Achat à RueduCommerce
C’est le feuilleton qui rythme les infos du Web depuis plusieurs semaines, le rachat de Top Achat par RueduCommerce. La justice a rendu un premier verdict, elle suspend la vente pour l’instant…

4. Des centaines d’étudiants en commerce ouvrent des boutiques en ligne
Initiative originale d’un président chinois d’université incitant ses étudiants à ouvrir des sites de ventes en ligne…

5. Une auto-interview de monsieur Hervé Novelli
Hervé Novelli, secrétaire d’État chargé du Commerce, de l’Artisanat, des PME, du Tourisme et des Services répond à des questions sur le statut d’auto-entrepreneur

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